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强化商务管理 为做大做强内装业务保驾护航 | 集团召开内装单位商务干部调整大会
浏览次数：|发布时间：2022-09-15
8月11日 ，18LUCK官网集团召开内装单位商务干部调整大会 ，选派18LUCK官网幕墙西部大区商务总监白鹏飞、北方大区商务总监吴和义分别出任港源北方、承达创建副总裁 ，定位为“三把手” ，分管商务内审、外审和法务工作 ，协管投标预算工作 ，在补强两家内装单位商务力量的同时 ，协助“一把手”把好营销入口关。
集团总裁许兴利就此次内装单位商务干部调整的背景原因、指导思想、分工定位及相关要求发表讲话 ，指出 ，为贯彻落实集团董事长刘载望关于强化内地单位商务管理 ，为做大做强内装业务保驾护航的指示精神 ，集团决定从18LUCK官网幕墙选派最优秀的商务干部充实内装单位商务力量 ，进一步夯实内装单位商务管理基础 ，提升经营水平。
许总裁指出 ，集团自2012年进入内装行业以来 ，始终坚持以客户为中心 ，不断提升服务水平与施工质量 ，经过10年的发展逐步壮大 ，取得了一定的成绩 ，赢得了客户赞誉和口碑 ，已经进入了从量变到质变、规模和效益均衡发展的新阶段。但近年来 ，随着中标、产值等指标的增长 ，内装商务团队也快速增长 ，两家单位的经营效益并未达到预期。商务团队也存在“大而不强、大而不刚、大而不深”等现象 ，在条线管理力度、刚性原则性、专业度、系统化等方面还有明显不足。
究其原因 ，一方面是前期集团给予内装商务的定位不高 ，支持力度不够 ，另一方面是内装单位矩阵式管理予以商务的权限不够 ，缺乏系统性规划；谏鲜霰尘凹霸 ，集团决定对内装单位重要商务干部进行调整。
许总裁强调 ，内装的发展与壮大是集团实现战略目标的重要路径 ，肩负更大责任 ，管理团队更要有担当。此次内装商务干部调整是在原有管理架构的基础上 ，以“补强”内装商务为指导思想 ，从18LUCK官网幕墙选派综合素质过硬 ，专业水平高的优秀商务负责人助力内装发展 ，强化内装商务的刚性、独立性和专业性 ，补齐短板 ，形成优势互补、错位分工的发展格局。
会议要求 ，做大做强内装任重而道远 ，一方面 ，内装单位各级管理干部要调整心态 ，找好自身定位 ，紧密协作；新任干部需勤学好问 ，以商务的监管职能为主 ，强化过程中的沟通与协调；一二把手要大力支持 ，发挥“1+1＞2”的作用 ，共同打造具有凝聚力和战斗力的团队 ，真正为公司实现开源节流。另一方面 ，内装商务要秉持“做强总部 ，做大地方”的原则 ，继续强化内装商务总部对分公司商务的垂直条线管理 ，抓好人事、考核、协调调度、例外管理等重点工作 ，携手共进 ，使经营效益再上新台阶。
新任干部纷纷表示 ，在今后的工作中 ，要继续发挥各自的优势和价值 ，以结果为导向 ，为做大做强内装产业贡献更大力量。
港源装饰董事长符剑平、承达创建董事长兼总裁丁敬勇携管理团队 ，集团商务总监杨涛、行政人事总监王瑞龙参加了此次会议。
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